我们来自山河，我们奔向大海——茵创公司三周年侧记

当蓝山屯河的战略版图在“十四五”规划中徐徐展开，茵创公司作为其“出疆拓海”的先锋，已在杭州湾畔矗立三载。这家从西北山河走向东南海洋的企业，不仅印证了蓝山屯河“向下游延伸、向改性布局”的战略远见，更以产业链突破与经营模式创新，成为蓝山屯河在东部经济带的重要支点。

战略布局——从产品突围到产业延伸

蓝山屯河深耕降解材料领域十余年，茵创的诞生并非偶然——当蓝山屯河确立“强链、补链、延链”的产业结构升级目标后，进一步向下游改性市场延伸成为必然。自2016年降解材料事业部对改性产品进行初步探索，至2022年浙江茵创公司投建，这一历程标志着蓝山屯河在改性业务领域延链目标的成功落地。

地域拓展——从内陆腹地到沿海湾港

选址杭州湾上虞经济技术开发区，是改性业务突破地理限制的关键一步。从新疆到浙江，四千公里的距离不仅是物流半径的拓展，更是产业思维的革新。园区内高分子材料产业集群、产业服务机构、人才政策等方面的优势及配套资源，为茵创提供了“轻资产运营”的土壤——无需重复建设大型生产基地，即可依托园区基础设施实现快速响应，这种轻资产模式，助力茵创公司实现当年成立，当年投产的目标，为茵创在沿海地区站稳脚跟提升了竞争力。

攻坚克难——内建体系与外应变局

茵创成立之初面临双重挑战：内部需快速搭建研发、生产、营销管理体系，外部则遭遇降解材料市场政策落地不及预期、行业竞争加剧等压力。对此，茵创公司主动求变，双线作战，对内以管理提级为契机，完善组织架构、优化管理机制、强化人才引育，通过采购降本、研发降本等措施，在价格战中赢得主动权；对外强化下市场成效，敏锐把握市场机遇，推动产销协同增长。

逆势收获——从站稳脚跟到引领突破

三年间，茵创公司，始终专注于技术研发与积累，深度扎根长三角地区，积极适应改性终端市场环境与需求特点，产销量连续保持10%以上的增长势头，2024年改性业务产销量首次破万吨；2025年单月产销量首次突破1500吨，地膜系列销量翻倍，实现从“减亏”到“盈利”的质变。作为蓝山屯河首个“出疆”企业，其意义不仅在于经营数据的突破，更在于“大改性”战略目标的正确性和必要性正随着茵创公司的稳步发展而不断彰显。

站在2025年回望，茵创公司的成长轨迹恰似一条从山河奔向大海的航线。这背后，是蓝山屯河“强链、补链、延链”的战略定力，更是茵创团队“以创新破局、以实干立身”的奋斗底色。正如其名，“茵创”因创新而生，亦将在蓝山屯河的战略引领下，继续推动产品市场地位和行业影响力再上新台阶。(茵创公司  程昊)