为进一步强化公司系统应急管理体系建设,全面提升应对突发事件的协同处置能力和实战水平,9月10日至12日,公司特邀中安咨询资深专家团队,组织下属能源公司、聚酯公司、新材料公司及汇骏矿业公司共同参与,开展了一场针对性强、内容扎实的应急管理优化现场辅导活动。
本次现场辅导是公司年度安全管理提升计划的关键环节,旨在通过引入外部先进理念与专业视角,对标行业最佳实践,系统梳理并优化各子公司现有应急管理流程、预案体系及响应机制。专家团队深入生产一线、指挥中心及关键岗位,通过现场勘查、资料审阅、人员访谈及桌面推演等多种形式,对各单位的风险辨识、预案科学性、资源配备、指挥协调、人员能力及演练实效进行了全面细致的诊断与评估。
辅导过程中,中安咨询专家结合国家最新法规要求与行业事故案例,分享了应急管理的前沿理念和成功经验,重点围绕风险导向的预案优化、应急指挥体系高效协同、应急保障能力建设、实战化演练与评估改进、应急文化培育与能力提升等核心内容进行了深入讲解与互动研讨。参会人员积极参与,与专家进行了热烈而深入的交流。大家纷纷表示,此次辅导内容充实、切中要害,不仅揭示了当前应急管理中存在的盲点与短板,更为后续的优化提升指明了清晰的方向和路径,受益匪浅。
最后,按照最新预案要求,能源公司BDO厂组织开展以氢气压缩机泄漏着火为场景的应急演练,参培人员及能源公司各厂技术员及以上150余人参加,共同检验预案的适用性,演练结束后,王磊老师组织开展演练复盘会,对演练存在的问题讨论制定纠偏措施,完善公司应急预案体系。
公司下属单位高度重视,结合培训成果认真梳理专家辅导内容布置的工作任务和演练反馈的意见建议,制定切实可行的改进计划并严格落实,确定了应急资源调查报告、安全事故风险评估报告等6块内容模板的制定,推动各子公司将应急管理优化工作做实、做细、做出成效,共同构筑起更加牢固、高效的安全应急防线,为公司的“安稳长满优”发展提供坚实保障。(文/童文全)
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