为全面总结营销中心大区改革实施一年来的工作成果,紧密围绕公司党委决策部署,深度结合营销中心实际工作与重点职能,提炼可复制的成功经验,为下半年工作精准锚定方向,7月3日,营销中心大区改革总结汇报大会如期举行,会议由公司党委委员、副总经理霍新强主持,公司各级领导以营销中心相关人员参会。
会上,营销中心总经理马岩磊首先作题为《破茧成蝶启新程》的总结报告,以“战略聚焦、资源整合、效能提升”为核心,系统回顾了大区改革一年来营销中心取得的实践成果,深入剖析了改革进程中存在的短板与挑战,并明确了下一阶段的重点工作计划。公司各级领导在认真听取汇报后,对营销中心的改革成效予以高度认可,并从专业角度,围绕“转型深化、能力升级、协同破局”三大核心,就公司未来发展路径展开深入研讨。蓝山屯河党委副书记、董事、总经理翟春军作总结发言。他指出,大区制改革的“破茧成蝶”并非否定过去,而是新形势下的必然蜕变。改革一年来,营销中心团队精神面貌持续焕发新活力,创新意识与执行能力显著增强。针对下一阶段工作,他要求营销中心要始终坚持以客户诉求为导向,强化经营者思维,深耕新产品赛道;要以技术营销为突破口,破解新品推广瓶颈,着力打造国际化专业团队;要借助中信保、海外仓等资源拓宽全球渠道,同时推动数据资产化建设,通过数智中心对接深挖数据价值。
此次大会既是对营销中心改革成果的检阅,更是向新目标进军的誓师。营销中心将始终秉持“客户为中心、市场为导向、价值为核心”的理念,持续深化改革,向着“行业标杆营销体系”的愿景稳步迈进。
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