型材节水事业部（特约记者） 周曼
近日，型材节水事业部180名员工在聚酯公司多功能厅，召开了“2017年度总结暨表彰大会”。蓝山屯河公司总经理李鹏、副总经理张军、总调度长张淮林参加了会议。
蓝山屯河公司总经理李鹏做重要讲话
蓝山屯河副总经理张军在会上讲话
型材节水事业部总经理蒋文君作2017年工作报告
工作总结暨表彰大会会上，型材节水事业部总经理蒋文君做了题为《迎难而上、创新经营、推进公司转型升级》的工作报告。报告中，全面总结回顾了2017年在内部管理、销量提升、产品质量、降本增效、安全生产、科技创新、党工团等方面所做的工作，在肯定工作成绩的同时也客观分析了存在的问题及不足。并就2018年型材节水事业部的经营目标和重点工作做了安排部署，面对市场竞争加剧、转型升级等多重挑战，要求全体员工要聚焦目标，咬定青山不放松，同心协力，砥砺前行，以创新推动现有产业的发展，以创新赢得转型升级的未来。
会上，对获得“自强不息”、“最佳进步”、“岗位标兵”、“先进管理者”、“先进团队”等51个先进个人和2个先进集体进行表彰。
蓝山屯河总经理李鹏为先进团队颁奖
蓝山屯河副总经理张军为先进班组颁奖
蓝山屯河副总经理张军肯定了型材节水事业部一年来取得的成绩，同时也指出了在渠道、新产品等方面的不足。对2018年的工作提出了五点要求：要求转变思想、创新策略，主动攻克市场难题，捍卫型材市场地位；要求加大经销商覆盖率，主攻工程项目，加强渠道建设；要求弥补新产品销售短板，制定新措施，新机制；要求针对应收账款建立信用担保体系，方法落地；要求在立足现有产品的基础上扎实推进转型升级。
工作总结暨表彰大会
会议最后，蓝山屯河总经理李鹏对型材节水事业部2017年的各项工作做了细致评价，充分肯定了在内部调整、管理提升、稳定质量、盘活资产等工作中做出的努力，有力的支撑了公司的经营发展。明确提出2017年工作中存在的不足及问题，并对2018年的工作提出了新的要求和希望：一是要坚定目标，以经营、发展两大目标为抓手，改革创新；二是充分发挥营销拉动作用，抢占市场地位，并提出进攻是最好的防守；三是要在安全、质量、环保、维稳、账款方面坚守“底线意识”；四是定位市场需求，以创新促进转型发展；五是加强党建和团队建设，转变干部作风，发挥党员战斗堡垒作用。同时要求型材节水事业部要有“新时代、新理念、新举措、新转变、新作为、新贡献”，全员发扬屯河精神，积极进取，全面完成2018年经营目标。
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